Досуг сайт в Москве www.msk-delux.com
Проститутки москва выезд поищи здесь реально дешево
Где в москве снять проститутку - вот реальный источник

Алексей Катрич: Российским банкам грозит "крест ИТ" ИТ больше не воспринимаются банками как универсальное средство увеличения прибыли. Они стремятся внедрять новые решения сдержанно, не тратя лишни денег и четко следуя бизнес-целям. В то же время заинтересованность в современны те нология есть не только у сами финансовы организаций, но и у и клиентов. О том, от чего сегодня зависит автоматизация в банка и каки сюрпризов ждать от финансового сектора в следующем году, в интервью CNews рассказал Алексей Катрич, управляющий директор по информационным те нологиям Национального банка "Траст" . CNews: Насколько активными потребителями ИТ сегодня являются финансовые организации? С чем связаны наблюдаемые в финансовом секторе колебания спроса? Алексей Катрич: По сравнению с организациями други отраслей у банков очень большой круг разнообразны задач. В банковской сфере можно найти все те нологии, которые в разной степени присутствуют в други индустрия . Следовательно, и задачи, стоящие перед банками, зачастую гораздо сложнее. Если для многи направлений арактерно выстраивание соответствующи ИТ-вертикалей, то в банковской сфере возникает еще и проблема и интеграции. Поэтому внимание к ИТ в банка всегда очень велико. Это связано с тем, что на ИТ-подразделения в банка возлагаются не только те нические вопросы, но и вопросы оптимизации бизнес-процессов. Проис одит слияние задач, связанны с операционной деятельностью и с ИТ. То, что проще делать дешево и силами сотрудников – нужно делать силами сотрудников. А то, что с точки зрения бизнеса проще автоматизировать – нужно автоматизировать.

Алексей Катрич: В банковской сфере можно найти все те нологии, которые в разной степени присутствуют в други индустрия Вместе с тем, сегодня в индустрии наблюдается явный спад спроса на ИТ, потому что они больше не воспринимаются как некое универсальное средство повышения прибыли. Очевидный всплеск наблюдался, например, в самом конце 1990- гг., когда все были озадачены так называемой проблемой 2000-го года. Было ощущение, что ИТ-специалисты – это волшебники, которые должны спасти мир. Вторая волна интереса была связана с массовым внедрением ERP-систем приблизительно в середине 2004 года. Тогда пошло заметное увеличение ИТ-бюджетов. Сейчас с учетом финансовы кризисов началось уменьшение размеров инвестиций в ИТ, в первую очередь потому что затраты на поддержку стали сильно расти. В книге Евгения Аксенова "Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент" даже есть термин – "крест ИТ". Суть этого явления в том, что рас оды на поддержку растут, а ИТ-бюджет конечен, и рано или поздно наступает момент, когда все, что выделяется бизнесом на развитие ИТ, "съедается" поддержкой. Поэтому основная задача сегодня состоит в том, чтобы оптимизировать рас оды на поддержку, умерить аппетиты поставщиков и таким образом получить средства в бюджете для развития ИТ. Еще один фактор, влияющий сегодня на потребление ИТ – это "портрет" конечного пользователя ИТ-решений. Формируется зависимость объемов потребления от знаний пользователей и и умения применять те нологии в бизнесе. Некоторые могут в Excel выполнить какой-либо бизнес-процесс и запустить его. Но когда же есть массовая потребность в определенном сложном продукте, тогда уже можно пере одить к автоматизации. Однако нужно быть абсолютно уверенным, что продукт действительно нужен и вложенные в автоматизацию средства будут возвращены. CNews: Влияет ли перспектива вступления в ВТО на од информатизации российского банковского сектора? Алексей Катрич: Сегодня наблюдается активный процесс покупки западными игроками частны российски банков, интеграция банковского сектора в международное сообщество. В связи с этим процессом основной задачей для многи российски банков является создание максимально открытой, понятной информационной системы, соответствующей уровню вложенны инвестиций. Она не обязательно должна быть очень дорогой и сложной, т.к. внедрение в новом банке дорогой системы неэффективно. Более приоритетным является создание как можно более гибкой структуры, адаптируемой к изменениям рынка, требованиям акционеров и бизнеса. Избыточность функциональности в данном случае вредна. Чаще всего системы международного уровня при одят как раз при покупке наши банков западными инвесторами, для обеспечения интеграции новой структуры со всей организацией. CNews: Есть ли отличия в уровне автоматизации западны и крупны российски банков? Алексей Катрич: Я бы сказал, что крупные российские банки опережают западны коллег. Им при одится создавать интегральные решения, чтобы предлагать на растущем рынке нестандартные продукты. В России как апробируются уже имеющиеся в мире те нологии, так и осуществляется и доработка под требования отечественны банков. Когда наступит стадия стандартизации, мы выйдем на тот уровень, который существует в мировом сообществе. Другая сторона этого явления, присутствия большого количества новы те нологий – высокий уровень операционны рисков, возможны потерь, связанны с внедрением новы решений. Но до те пор, пока в России продолжается такой активный "творческий рост " в сфере ИТ, пока всем участникам рынка это интересно, на мой взгляд, опасность операционны рисков мала – при бурном развитии те нологий операционные риски являются просто очередными замечаниями к очередной версии системы. Однако как только этот процесс замедлится, встанет вопрос надежности системы, ее защищенности. В конечном счете, на первый план для банков выйдут операционная эффективность (например, снижение за счет автоматизации цены транзакций) и защищенность систем. CNews: Какие задачи автоматизации являются сейчас основными для крупны банков? Алексей Катрич: Мне трудно говорить за все , потому что у каждого банка своя ИТ-стратегия, которая ис одит из общей стратегии бизнеса банка, и никаки собственны задач у ИТ-подразделения не может быть. Но можно говорить об основны тенденция , существующи в индустрии и направленны на увеличение операционной эффективности. Для все крупны банков ключевыми являются, во-первы , задачи со ранения бизнес-информации, т.е. применение те нологий резервного копирования. Второй приоритет – это централизация. Она очень актуальна для крупны банков, располагающи большой филиальной сетью. В связи с централизацией встает еще и вопрос, какими должны быть точки присутствия в региона . На смену "тяжелым" филиалам сейчас при одят расчетные центры и киоски продаж финансовы услуг. Думаю, в ближайшие года два это будет важная тенденция для крупны многофилиальны банков. Третий приоритет – создание мобильны точек продаж, т.к. уровень развития телекоммуникационной инфраструктуры уже достаточен. Все больше и больше финансовы институтов предлагает мобильные услуги. Банк идет к клиенту, а не клиент при одит в банк. Банковские услуги уже предлагаются в аэропорта , метро, магазина и т.п. Соответственно, еще одно направление – это развитие каналов доступа к клиентам. И выигрывать будут банки, обладающие максимально эффективными каналами. Следующий приоритет – интеграция приложений и, как следствие, повышение скорости предоставления продукта. Об интеграции я бы даже говорил отдельно, потому что любая организация при автоматизации бизнес-процессов собирает свою ар итектуру фактически как пазл, добавляя те участки, которые относятся к наиболее важным продуктам и направлениям деятельности. Например, иностранные банки для основного учета ставят единую систему во все отделения , а для создания локальной отчетности выбирают уже решение, созданное в конкретной стране, максимально адаптированное для работы на соответствующем локальном рынке. Интеграция систем в данном случае становится ключевым аспектом эффективной работы. Такое внимание к интеграции систем наблюдается в последние 3 – 5 лет.

Алексей Катрич: Банки делятся на первопро одцев и те , кто готов идти в фарватере Еще одна задача, не касающаяся те нической стороны автоматизации, но очень важная – организация работы ИТ-службы. Теоретическая база, стандарты существуют уже давно. А сейчас, на мой взгляд, завершилось формирование практического ИТ-инструментария. CNews: Вы отметили, что одной из основны задач банков является копирование данны , со ранение информации. Заметно увеличилось и число проектов по модернизации, построению СХД. С какими тенденциями и явлениями это связано? Алексей Катрич: Мы на одимся на некоем цивилизационном изломе, вокруг нас огромное количество информации. В связи с этим изменилось отношение к ней. Если раньше, условно говоря, люди шли в библиотеку, получали там 2 – 3 книги и на основании взяты оттуда фактов делали выводы, то сейчас, сталкиваясь с проблемой, люди не придумывают решение, а ищут готовое – в интернете, среди знакомы и т.д. Они справедливо полагают, что с этой проблемой уже кто-то сталкивался и вполне можно воспользоваться сделанными на одками. На мой взгляд, мы зачастую перестаем думать, а отим просто быстрее найти ответ. Потому и аргументы вроде "я слышал, что в Южной Африке эту проблему решают так" сегодня являются весомыми. В банка проис одят те же самые процессы накапливания информации. К тому же все больше данны сегодня оцифровывается. И каждый собственник бизнеса сталкивается с необ одимостью структурировать поступающую информацию. Но самое страшное, что мы от нее полностью зависим. Именно поэтому банкам требуется огромное количество всевозможны средств "бэкапирования", и не отдельны необ одимы "кусков" информации, а всего объема. Сразу нельзя разобраться, какие конкретно данные могут понадобиться. Тот же пример "из жизни" – почтовые ящики, где люди ранят гигабайты писем, и не факт, что когда-нибудь ими воспользуются. Вместе с тем, информацию нужно не только ранить, с ней еще нужно "бороться", т.е. очищать нужную информацию от бесполезной, "информационного шума", делать ее более сжатой и удобной для восприятия. Например, распространение видеопрезентаций как раз свидетельствует о "борьбе" с информацией – видеоролики дают возможность не рассказывать долго и обстоятельно суть проблемы, а донести мысль на уровне ощущений. Другая сторона процесса накапливания информации – это аналитика. Мало просто со ранить огромное количество битов, необ одимо сформулировать "знание", которое поможет принять правильное решение. Собственно, ранилища данны и призваны выполнять эти две функции – ранение и анализ. По своему опыту могу сказать, что сразу внедрить в банке единое универсальное ранилище невозможно. Необ одимо выяснить, какие именно данные очет получать пользователь, какая информация должна раниться и быть ему доступна. Фактически требуется создание маленьки аналитически ранилищ, каждое из которы отслеживает 5-6 показателей. Одно ранилище дает, например, полную информацию о клиенте, но продукты не затрагивает. Под информацию о продукта выделяется следующее. Из таки кубов и составляется целостная система ранения данны в банке, для которой необ одимо внедрение обобщенного ранилища и наличие профессиональной системы ранения данны (СДХ). Внедрение СДХ – это отдельный проект, и успе его зависит как от минимизации банком набора и типов данны для ранения, так и от наличия глубокого опыта в подобны проекта в команде партнера, с кем данный проект будет выполнен. До внедрения и установки СДХ необ одимо минимизировать бюджет проекта путем утверждения владельцев информации, определить типы ранимой информации и осуществить алокацию рас одов проекта по конкретным владельцам информации. СДХ перешла с уровня внутреннего инструмента ИТ на уровень ИТ-услуги со своей стоимостью и группой заказчиков. Именно этот вы од на новый уровень СДХ и "информационная революция" сформировали устойчивый спрос на системы ранения данны , переведя СДХ из "полезного" инструмента в ИТ-сервис первой необ одимости. CNews: Чем вызвана модернизация системы ранилища данны в "ТРАСТе"? Алексей Катрич: Естественно, бизнес-задачами. В рамка общей стратегии централизации мы переделываем наш дата-центр, модернизируем систему ранения данны , чтобы при необ одимости обеспечить быстрое восстановление. Проект будет осуществлен в течение этого года. Мы его реализуем совместно с компанией Nvision Group, с которой достаточно давно работаем. Они орошо знают банк, наши проблемы и самое главное – направление СХД является для ни одним из приоритетны . Можно сказать, что мы работаем не как заказчик и исполнитель, а как партнеры, заинтересованные в развитии продуктов, продвижении и на рынке.

Алексей Катрич: Необ одимо все время развиваться, но развиваться с умом, держать все под контролем Действительно, банки делятся на первопро одцев и те , кто готов идти в фарватере. Думаю, политика в данном случае во многом зависит от сложившегося коллектива. Не могу сказать, что новаторов десятки, но общие черты у ни есть. Во-первы , это наличие ясной и агрессивной бизнес-стратегии, во-вторы , живой интерес и вовлеченность топ-менеджеров и желательно акционеров в принятие решений в области ИТ, в-третьи , наличие команды, опытны сотрудников, способны решать разные по сложности и направленности задачи, и последнее – наличие здорового интеллектуального куража, желание двигать отрасль и рисковать для продвижения те нологии. CNews: Какие опасности существуют при такой стратегии? Алексей Катрич: Первая опасность в том, что движение вперед может стать самоцелью. Необ одимо все время развиваться, но развиваться с умом, держать все под контролем, а не бежать и тратить деньги впустую. Нужно регулярно соизмерять любые движения вперед тем, насколько это необ одимо бизнесу. Касательно "ТРАСТа" могу сказать, что мы отказались от долгосрочны детальны стратегий. Наша стратегия – это по сути набор проектов, которые подкрепляют конкретные бизнес-инициативы, бизнес-продукты. Проекты инициируются, ис одя из потребностей бизнеса. И два раза в месяц на Комитете по контролю информационны систем мы сверяем од проекта с ожиданиями пользователей. Создание такой машины позволяет быть уверенным, что мы идем максимально в русле потребностей, изменений, реалий бизнеса. За счет такого ноу- ау, замены долгосрочной стратегии набором проектов и постоянного соотнесения и с бизнес-задачами, мы как раз убираем риск бездумного и неоправданного движения вперед. CNews: Актуален ли для банков вопрос ИТ-аутсорсинга? Есть ли крупные проекты в данной сфере или направление только зарождается? Алексей Катрич: На мой взгляд, сегодняшняя ситуация с аутсорсингом напоминает ситуацию 2000-го года с проектным управлением. Тогда эта тема была очень модной, только-только формировалось услуга по обучению на проектного менеджера. Считалось, что проектное управление способно все спасти и сделать в срок. Рынок аутсорсинга пока только формируется, отя и интенсивно. Поскольку, как я уже отметил, рас оды на поддержку выросли в разы, для организаций существенным стал вопрос стоимости владения те нологиями. Мы столкнулись с тем, с чем столкнулась Европа в конце 1990- гг., т.е. с вопросом, какими те нологиями, ресурсами и пр. банк должен владеть, а какие можно взять в лизинг или передать внешним партнерам. Крупные аутсорсинговые проекты уже есть, но в банка они пока точечные. Мы такие проекты тоже ведем. Если есть четкое обоснование того, что можно вместо двадцати человек держать три, иметь точную метрику расчетов с внешней компанией, и это экономически эффективно, конечно, лучше отдать определенную часть деятельности на аутсорсинг. Мне кажется, что прорыв в этом направлении будет в следующем году. Присутствие западны банков будет расти, и операционная эффективность на данный момент гораздо выше, чем у российски . И банки, работающие в России, готовятся к тому, чтобы сформировать рынок аутсорсинга и использовать этот инструмент как средство повышения операционной эффективности. CNews: Какие направления деятельности уже принято отдавать на аутсорсинг? Алексей Катрич: Сейчас это деятельность, связанная с поддержкой системного программного обеспечения, тестированием, мониторингом информационны систем банка. Банку трудно удерживать специалистов с очень специфическими и узкими знаниями, которые бы периодически оценивали показатели информационной системы, делали выводы об имеющи ся тенденция .

Как сделать ИТ-аутсорсинг прозрачным? Несмотря на то, что ИТ-аутсорсинг способен значительно оптимизировать рас оды на поддержку ИТ-инфраструктуры, развитие данного рынка в России проис одит не столь высокими темпами.

Органам власти поручено готовиться к предоставлению «электронны » госуслуг На дня председатель Правительства РФ Виктор Зубков подписал постановление «О некоторы мера по обеспечению информационного взаимодействия государственны органов и органов местного самоуправления при оказании государственны услуг гражданам и организациям».

Органам власти поручено готовиться к предоставлению «электронны » госуслуг На дня председатель Правительства РФ Виктор Зубков подписал постановление «О некоторы мера по обеспечению информационного взаимодействия государственны органов и органов местного самоуправления при оказании государственны услуг гражданам и организациям».

Органам власти поручено готовиться к предоставлению «электронны » госуслуг На дня председатель Правительства РФ Виктор Зубков подписал постановление «О некоторы мера по обеспечению информационного взаимодействия государственны органов и органов местного самоуправления при оказании государственны услуг гражданам и организациям».